El pasado mes de diciembre, la investigadora y gestora cultural Tere Badia (M\u00e9xico DF, 1964) era nombrada nueva directora del centro de producci\u00f3n de artes visuales Hangar, en sustituci\u00f3n de Pedro Soler. Pocos d\u00edas despu\u00e9s de asumir su nuevo cargo, en la siguiente entrevista Badia despliega las claves de su programa para el pr\u00f3ximo cuatrienio del centro y ofrece algunos elementos de entrada a su aproximaci\u00f3n a las pol\u00edticas de i+d en materia cultural.<\/p>\n
Tere Badia: Desde la perspectiva de entender que la producci\u00f3n se extiende desde la fase preparatoria – la investigaci\u00f3n-, se desarrolla en una obra, una idea, un proceso, o un prototipo, y suele abrir varios caminos posibles y, en consecuencia, diversos resultados, los servicios que ahora ofrece Hangar requerir\u00e1n alg\u00fan reajuste pero, sobre todo, pueden ser ampliados. Esta adecuaci\u00f3n se encaminar\u00e1 hacia diversas direcciones: por un lado, abriendo el centro a otros agentes que trabajan en la investigaci\u00f3n y en la producci\u00f3n de conocimiento \u2013mediadores, cr\u00edticos, te\u00f3ricos de otras \u00e1reas de conocimiento\u2026-, a\u00fan manteniendo una atenci\u00f3n espec\u00edfica a los artistas visuales en cualquiera de sus etapas de profesionalizaci\u00f3n; por el otro, considerando prioritario el fomento de la transferencia de conocimientos surgidos tanto de las actividades en y alrededor del centro, como de las producciones acogidas en \u00e9l; y, por \u00faltimo, trabajando dentro de los par\u00e1metros que definen el concepto de co-laboratorio como un centro de investigaci\u00f3n y producci\u00f3n que tambi\u00e9n pueda entenderse \u2018sin paredes\u2019 y distribuido de manera que permita el trabajo conjunto de diversos actores del sector y de otros sectores en un mismo proyecto.<\/p>\n Esta forma nodal de interpretar tanto los proyectos como los agentes implicados, creo que es aplicable a las fases de investigaci\u00f3n, de producci\u00f3n y de postproducci\u00f3n. Para que el organigrama y la gesti\u00f3n de Hangar responda a esta percepci\u00f3n matricial, y con el objetivo de involucrar a todas las personas y actividad acogidas en el espacio, el potencial del proyecto se va a derivar tanto de su equipo t\u00e9cnico, como de la misma comisi\u00f3n de programas, de los artistas en residencia, de otros perfiles profesionales ligados a la producci\u00f3n de conocimiento en el entorno art\u00edstico, y de los proyectos residentes. <\/p>\n Con el tiempo abr\u00e1 que ir desarrollando las herramientas para implementar este proyecto pero, especificando ya algunas, el proyecto plantea por ejemplo, que la comisi\u00f3n de programas est\u00e9 conformada seg\u00fan una perspectiva que vaya m\u00e1s all\u00e1 del sector estrictamente art\u00edstico, como una forma de ampliar la mirada sobre la relevancia de la investigaci\u00f3n y la producci\u00f3n art\u00edstica, investigar su impacto en otros \u00e1mbitos. Tambi\u00e9n trataremos de anclar proyectos conjuntos con otros sectores, o con otros proyectos similares que se est\u00e9n desarrollando en otros centros nacionales o internacionales. Otra de las l\u00edneas importantes ser\u00e1 intentar mejorar la comunicaci\u00f3n de los proyectos acogidos, compartiendo canales y redes. <\/p>\n Por otro lado, no hay que olvidar que uno de los aspectos importantes a la hora de materializar las implementaci\u00f3n del proyecto va a ser la mayor implicaci\u00f3n de la Fundaci\u00f3n AAVC en la articulaci\u00f3n de estas estrategias. <\/p>\n AA: Si uno revisa el encargo profesional de la AAVC para la nueva etapa de Hangar, se percata de que muchos de sus aspectos y objetivos tienen que ver, sin estar necesariamente explicitado as\u00ed, con la funci\u00f3n \u201cbiopol\u00edtica\u201d del centro. Es decir con la responsabilidad que tiene Hangar en los procesos de transformaci\u00f3n tanto del barrio del Poblenou como de la ciudad, y su centralidad en los diferentes planes de regeneraci\u00f3n urbana puestos en marcha por las instituciones (“F\u00e0briques de la Creaci\u00f3”, el 22@Bcn, etc.). \u00bfDe qu\u00e9 maneras abordar\u00e1s esa capacidad inherente a Hangar de intervenir en la vida, la econom\u00eda y la fisionom\u00eda del contexto en el que opera?<\/strong><\/p>\n TB: Hangar no puede ser un espacio cerrado al contexto en el que se sit\u00faa y, a mi modo de ver, esto se ha trabajado muy bien en la etapa anterior. Tambi\u00e9n se ha hablado mucho de este tema en la red de espacios de producci\u00f3n de artes visuales de Catalu\u00f1a \u2013xarxaprod- en cuyo documento de buenas pr\u00e1cticas se espec\u00edfica la importancia de definir y tener en cuenta el entorno d\u00f3nde se trabaja, ya que hay una conciencia muy clara de la funci\u00f3n p\u00fablica de este tipo de centros. Hay que generar masa cr\u00edtica en el entorno social, cultural y econ\u00f3mico en donde estamos, cuidando las relaciones con las plataformas c\u00edvicas, vecinos, las iniciativas de colectivos art\u00edsticos y culturales, y con el entorno educativo e incluso empresarial. <\/p>\n Por otro lado, los espacios de producci\u00f3n como Hangar tienen una responsabilidad tanto en lo que refiere a la detecci\u00f3n de pr\u00e1cticas culturales que puedan precisar de sus servicios o de sus infraestructuras, como en la generaci\u00f3n de una oferta de servicios interesante que pueda responder a este entorno. <\/p>\n De todas formas, la centralidad de Hangar y de otros proyectos \u2018art\u00edsticos\u2019 existentes en el Poble Nou como la Escocesa o el Niu en el dise\u00f1o del nuevo espacio urbano a\u00fan est\u00e1 por establecer. La importancia de la producci\u00f3n cultural tiene que ser evidente no tan solo para las instituciones propiamente culturales sino tambi\u00e9n para otro tipo de entidades que deber\u00edan dejar de ver a la cultura como una simple herramienta de gentrificaci\u00f3n o de prestigio. Por ello es tan importante resituar a la investigaci\u00f3n y a la producci\u00f3n cultural en planes reales de i+d. <\/p>\n AA: La principal \u201cpatata caliente\u201d que heredas de la anterior etapa del centro es el caso Can Ricart, que ha situado a Hangar en el centro de un verdadero campo de batalla donde intervienen una multiplicidad de fuerzas. \u00bfCu\u00e1l es tu valoraci\u00f3n de la gesti\u00f3n del conflicto realizado hasta la fecha y cu\u00e1l tu posici\u00f3n como pr\u00f3xima directora?<\/strong><\/p>\n TB: Leo el conflicto de Can Ricart como un ejemplo extremo de las pol\u00edticas urban\u00edsticas de ciudades que, como Barcelona, han elegido los procesos de gentrificaci\u00f3n como estrategia de desarrollo y de cambio en la imagen y funcionalidad de la ciudad. Lo peculiar de este caso es que, situ\u00e1ndose en un distrito en donde el leitmotiv de este proceso ha sido la atracci\u00f3n de talento y de creatividad como motor de innovaci\u00f3n, esta gentrificaci\u00f3n se ha producido desde la dificultad de articular una pol\u00edtica capaz de, primero, manejar el talento de artistas y de otros productores culturales que eran muy activos en este territorio; y segundo, que se ha llevado a cabo a costa de que los ciudadanos y las comunidades hayan visto cuestionados algunos de sus valores sociales y culturales claves, como la solidaridad o la identidad\u2026, provocando un proceso de desintegraci\u00f3n. La secuelas inmediatas fueron el conflicto comunitario, los desplazamientos sociales, la p\u00e9rdida de viviendas accesibles y, claro, de espacios culturales que actuaban como catalizadores de pr\u00e1cticas creativas no adscritas a los recorridos habituales. <\/p>\n Y esto, adem\u00e1s, ha ocurrido mientras se recurr\u00eda a conceptos como creatividad, manejo de la complejidad\u2026, -es decir, a aquellas caracter\u00edsticas que son propias de los perfiles art\u00edsticos-, se definen como motor y modelo de la estrategia com\u00fan para el crecimiento econ\u00f3mico y el desarrollo social y cultural del espacio europeo. Parece que se ha descubierto la utilidad de las clases creativas en el nuevo modelo econ\u00f3mico, y que se est\u00e1 poniendo en valor aquellas caracter\u00edsticas m\u00e1s convenientes del sector cultural como la flexibilidad, el entusiasmo, o la capacidad de supervivencia en precario. Pero habr\u00eda que preguntarse si todo ello es indisociable de su capacidad cr\u00edtica o reflexiva, o su constante cuestionamiento de normas establecidas o sus otras maneras de entender y de actuar en el mundo. A mi modo de entender, en todo discurso o planificaci\u00f3n sobre la atracci\u00f3n de talento o sobre la innovaci\u00f3n no hay que perder de vista que es precisamente en ese viraje cr\u00edtico que proporcionan los contextos m\u00e1s complejos y menos uniformes en donde puede residir un modelo de innovaci\u00f3n.<\/p>\n Es por todo ello que creo que debemos revisar nuestro papel de productores culturales en ese entorno social y discursivo. Hay que plantearse por un lado, cu\u00e1l es el valor de los sectores sociales implicados (econ\u00f3mico, industrial, p\u00fablico, pero tambi\u00e9n el cultural y el espec\u00edficamente art\u00edstico), y por el otro, cu\u00e1les son las intersecciones y los conflictos que se dan entre ellos. Desde un centro de producci\u00f3n como Hangar deberiamos de ser capaces de trabajar en la direcci\u00f3n de crear contextos posibles para esta reflexi\u00f3n y para esta relaci\u00f3n, abriendo un espacio intermedio entre sectores que permitan el experimento, siempre desde la reclamaci\u00f3n y el reconocimiento de todas las partes como interlocutores de pleno derecho, y considerando siempre el riesgo de fracasar o de tener \u00e9xito.<\/p>\n AA: En relaci\u00f3n a la anterior cuesti\u00f3n, el per\u00edodo de Hangar que dirigir\u00e1s estar\u00e1 supeditado a las obras de ampliaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n (que coincidir\u00e1n en el tiempo con el resto de las iniciativas ubicadas en el recinto de Can Ricart). De hecho, conoces muy bien los planes puesto que en 2008 coordinaste el Plan Funcional que utilizaron los arquitectos (Yaiza Terre y Arantxa Manrique) para la reforma de los m\u00f3dulos de Hangar en Can Ricart. \u00bfC\u00f3mo afectar\u00e1n las obras a la operativa del centro?<\/strong> <\/p>\n TB: En principio, las obras de Hangar est\u00e1n planeadas en dos fases: la primera, que es la que implica las dos naves adyacentes y a la peque\u00f1a residencia, se iniciaran previsiblemente en marzo. Esta fase, que se espera coincida con el inicio de las obras de la Casa de les Lleng\u00fces, no deber\u00eda afectar al funcionamiento de Hangar m\u00e1s all\u00e1 de las molestias provocadas por las m\u00e1quinas y el removido de tierras. A\u00fan as\u00ed, y en previsi\u00f3n de que realmente sea muy complicado mantener las actividades en pleno campo de batalla de las obras de ampliaci\u00f3n, ya hay conversaciones bastante firmes con el distrito para posibilitar el traslado temporal de parte de los servicios de Hangar a alguna de las dos plantas a\u00fan desocupadas de Can Saladrigas. Para la segunda fase, que supone la rehabilitaci\u00f3n del actual Hangar, seguro que vamos a necesitar espacios para alojar los talleres de los artistas, por lo que habr\u00e1 que acelerar al m\u00e1ximo el inicio de estas obras para que coincidan con el per\u00edodo que el distrito propone en la cesi\u00f3n temporal del espacio de Can Saladrigas, hasta mediados de 2012.<\/p>\n AA: Fuiste responsable de la redacci\u00f3n del Pla Integral de R+D+i a les Arts Visuals, Catalunya Laboratori, por encargo de AAVC. A grandes rasgos, \u00bfen qu\u00e9 consiste el plan y qu\u00e9 papel juega Hangar en \u00e9l?<\/strong><\/p>\n TB: Catalunya Laboratori tiene por objetivo propiciar una nueva direcci\u00f3n en la pol\u00edtica de inversiones en cultura, recuperando las aportaciones de la creaci\u00f3n art\u00edstica contempor\u00e1nea como elemento clave del desarrollo conjunto de la sociedad del conocimiento; defendiendo la especificidad del conocimiento creado en este sector, disminuyendo la brecha hist\u00f3rica entre el desarrollo art\u00edstico y los avances cient\u00edficos, econ\u00f3micos y sociales; conectando la investigaci\u00f3n realizada en todo el sector de las artes visuales, y su capacidad de crear conocimiento, desarrollo e innovaci\u00f3n, con din\u00e1micas y estrategias de desarrollo social y de crecimiento econ\u00f3mico y, finalmente, integrando al sector de las artes visuales en los Planes de Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n impulsados por las administraciones p\u00fablicas y las entidades privadas.<\/p>\n El papel de Hangar en esta estrategia es el de poner en marcha algunas de las acciones espec\u00edficas que se proponen en ese documento como son aquellas relacionadas con la investigaci\u00f3n y la producci\u00f3n art\u00edstica. En concreto, aquellas que estan destinadas a mejorar las condiciones de los procesos de investigaci\u00f3n en la producci\u00f3n art\u00edstica contempor\u00e1nea dando un espaldarazo a las actividades investigadoras, mediante el apoyo a los creadores y creadoras que incluyan la investigaci\u00f3n como parte fundamental de la creaci\u00f3n, el aumento de su capacitaci\u00f3n individual o colectiva y la resituaci\u00f3n de sus actividades de investigaci\u00f3n a nivel sectorial y intersectorial, local, estatal e internacional. <\/p>\n Tambi\u00e9n juega un rol importante como un lugar de experimentaci\u00f3n tanto del trabajo art\u00edstico como de las posibles conexiones de \u00e9ste con otros sectores. Y, finalmente, otra de sus responsabilidades en el marco del catalunya Laboratori es el de colaborar en la supervivencia y en la visibilidad de aquellas entidades independientes y colectivos de producci\u00f3n existentes, de menor tama\u00f1o pero muy activos, mediante la oferta de servicios o espacios de apoyo, y tambi\u00e9n mediante el compromiso de Hangar con sinergias derivadas del trabajo en red. <\/p>\n AA: La nueva etapa de Hangar tambi\u00e9n requerir\u00e1 fortalecer y\/o reestructurar el actual equipo de trabajo y aumentar los recursos econ\u00f3micos, \u00bfqu\u00e9 planes tienes en este sentido?<\/strong><\/p>\n TB: Est\u00e1 claro que la ampliaci\u00f3n de espacios y servicios requerir\u00e1 reorganizar el actual equipo de trabajo, algo que se ir\u00e1 haciendo conforme vaya despleg\u00e1ndose el proyecto de partida. Pero sobre todo, va a ser necesario asegurar la financiaci\u00f3n a medio plazo y aumentarla en lo posible, y no s\u00f3lo con fondos p\u00fablicos provenientes de cultura sino tambi\u00e9n de aquellos departamentos y planes estrat\u00e9gicos dedicados por ejemplo, a la I+D. Tambi\u00e9n habr\u00e1 que investigar las posibilidades de la forma jur\u00eddica de la Fundaci\u00f3n AAVC para conseguir nuevas v\u00edas de financiaci\u00f3n. <\/p>\n AA: Ahora que el mapa de las instituciones culturales de la ciudad de Barcelona est\u00e1 pr\u00e1cticamente completo (con los recientes nombramientos de los directores de La Virreina, Can\u00f3dromo… el tuyo propio), \u00bfque posibilidades reales de trabajo en red e intercambio (de recursos, programas, etc.) ves factibles? \u00bfcuales dir\u00edas que son en tu opini\u00f3n las caracter\u00edsticas diferenciadoras de ese mapa en relaci\u00f3n al de otros contextos \u2013estatales (Madrid, Euskadi…), de Europa\u2013 de escala similar?<\/strong><\/p>\n TB: No estoy muy de acuerdo con que el mapa de las instituciones culturales est\u00e9 completo\u2026 Hay que tener en cuenta que aparecen constantemente nuevos actores con proyectos culturales interesantes que no por ser menos \u2018institucionales\u2019 tendr\u00edan menor importancia en el mapa que comentas. Y no olvidemos que en ese mapa tambi\u00e9n deber\u00edan aparecer como agentes activos las universidades, las f\u00e1bricas de creaci\u00f3n, los colectivos autogestionados\u2026, ya que cuantos m\u00e1s nodos consigamos reconocer en esa cartograf\u00eda, mayores posibilidades de generar nuevas articulaciones que produzcan din\u00e1micas que mejoren positivamente el conjunto. <\/p>\n Las inversiones en el tejido cultural se han ido haciendo a menudo intentando \u2018posicionar\u2019 las infraestructuras culturales en un contexto territorial e internacional, pero a lo mejor hay que pensar los mapas como instrumento de orientaci\u00f3n, que permiten inventar estrategias y criterios de econom\u00eda de acciones entre nodos existentes parecidos pero no iguales. Se trata, si se quiere, de un “ensamblaje” entre proyectos diversos, y de aprovechar esta diversidad, que enriquezca el resultado. <\/p>\n Hay muchas posibles v\u00edas de colaboraci\u00f3n entre los agentes de este mapa. Como comentaba, para el desarrollo de un \u2018ecosistema\u2019 cultural s\u00f3lido son muy importantes la flexibilidad de los proyectos y la interdependencia: poder trabajar con y no contra, y reconocer el valor de cada uno de los interlocutores y su rol en distintos momentos. Al final, todo ejercicio de mapeado es interesante si hace visibles los \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n de cada agente, los procesos en que participa y los espacios de interacci\u00f3n que se abren entre ellos. Sin olvidar que figurar como nodo en una estructura de grafo no tiene valor en s\u00ed mismo -m\u00e1s all\u00e1 del puro formalismo-, ni genera comunidad, ni cohesiona el territorio, ni crea ciudadan\u00eda de forma autom\u00e1tica. El hecho de ser retratado en el dibujo s\u00f3lo significa que puede que las l\u00edneas que salen y llegan del nodo en cuesti\u00f3n marquen objetivos compartidos con algunos de los otros nodos, o que pueden compartir algunos prop\u00f3sitos. <\/p>\n Por otro lado, queremos ocupar los proyectos con conceptos como interdisciplinareidad y la transversalidad. A menudo concedemos demasiada centralidad a la producci\u00f3n o la difusi\u00f3n que ocurra EN el centro, sin contemplar \u201cdeslocalizaciones\u201d de los proyectos: como por ejemplo el apoyo a proyectos externos y\/o que se realicen fuera del espacio designado para ello. No creo que los centros deban ser un icono autoreferente, porque eso significa ignorar principios tan b\u00e1sicos como distribuci\u00f3n, din\u00e1mica, complementariedad, o compromiso de apoyo a toda la producci\u00f3n art\u00edstica incluida aquella que ocurre fuera de las paredes del centro. Para m\u00ed, esto es una cuesti\u00f3n estrat\u00e9gica porque de ello depende precisamente el \u00e9xito de los proyectos de laboratorios expandidos.<\/p>\n AA: Por \u00faltimo, \u00bfalguna cosa que quieras a\u00f1adir?<\/strong><\/p>\n TB: Pues no por ahora, pero quiz\u00e1s podemos repetir la entrevista dentro de un a\u00f1o\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El pasado mes de diciembre, la investigadora y gestora cultural Tere Badia (M\u00e9xico DF, 1964) era nombrada nueva directora del centro de producci\u00f3n de artes visuales Hangar, en sustituci\u00f3n de…<\/p>\n","protected":false},"author":1242,"featured_media":16243,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[6783],"tags":[5542,5537],"coauthors":[],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nAimar Arriola: Antes de nada, enhorabuena por tu nombramiento. En su nota de prensa, se informaba que tu programa plantea reestructurar los actuales servicios de Hangar en base a \u201clas tres fases de la producci\u00f3n art\u00edstica\u201d: la preproducci\u00f3n, la producci\u00f3n y la postproducci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 aspectos de la actividad del centro abarca cada una de estas fases? Es especialmente interesante como defines el \u00e1mbito de la postproducci\u00f3n, como \u201cun acompa\u00f1amiento de los proyectos realizados\u201d. \u00bfEn qu\u00e9 t\u00e9rminos se materializar\u00e1 ese \u201cacompa\u00f1amiento\u201d?<\/strong><\/p>\n