La maquinaria bajo la cultura, sus instituciones, los proyectos y las propuestas, necesitan de una actitud de lucha constante por parte de aquellos que tiran adelante con el trabajo en arte y cultura. Hablamos de trabajo, hablamos de arte, hablamos del campo de lo profesional. Y de las emociones y las l\u00e1grimas. Tambi\u00e9n de Argentina y su evoluci\u00f3n.<\/p>\n
\nA principios de los a\u00f1os 90 en Argentina est\u00e1bamos reci\u00e9n saliendo de los tremendos a\u00f1os de la dictadura militar. La gesti\u00f3n cultural era algo de lo cu\u00e1l se hablaba, y se hac\u00eda, pero en estricta correspondencia con la militancia cultural y pol\u00edtica, la reivindicaci\u00f3n de derechos humanos o la reconstituci\u00f3n del entramado social. Pensarse gestor era cavilarse dentro de le estructura del estado para reconstruir lo que hab\u00edamos perdido o se nos hab\u00eda sustra\u00eddo. En esos a\u00f1os era muy dif\u00edcil articular una coparticipaci\u00f3n entre privados y estado porque en muchas circunstancias los privados eran mirados de una manera ideol\u00f3gicamente despectiva. Pero al mismo tiempo permanec\u00eda un problema que siempre coexisti\u00f3, el mayor fluctuante de dinero lo pose\u00edan los privados.<\/p>\n
En esos a\u00f1os Argentina tenia una gran divisi\u00f3n en el campo del arte, por un lado sobreviv\u00edan los avances de los pintores de las generaciones post dictadura, por otro los artistas ideol\u00f3gicamente comprometidos con la militancia emerg\u00edan lentamente de sus exilios obligados o elegidos y, al mismo tiempo, los avances de la postmodernidad instauraban el arte Light o kitsch. No sab\u00edamos en esos momentos cu\u00e1nto nos transformar\u00eda lo que malamente se cit\u00f3 como arte Light. Est\u00e1bamos ante grandes cambios, viv\u00edamos d\u00eda a d\u00eda transformaciones despu\u00e9s del largo letargo impuesto por el autoritarismo de estado.<\/p>\n
Por esos a\u00f1os tuve la inmensa suerte de tomar un curso con el conocido Toni Puig Picart, nadie sab\u00eda muy bien qui\u00e9n era el catal\u00e1n o qu\u00e9 pensaba, pero alguien tuvo la genial idea de contratarlo para que nos diera a los que gestion\u00e1bamos cultura desde el estado un curso intensivo. Recuerdo esto porque \u00e9l dijo en esa oportunidad algo como lo siguiente: \u201ccuando un tiene que sentarse a gestionar con su equipo, lo mejor es entrar primero al ba\u00f1o diez minutos y llorar, llorar y gritar por todo lo que no tenemos como: dinero, buenos recursos humanos, instituciones que comprendan lo que es la cultura para el ciudadano o pares colaboradores. Despu\u00e9s de eso hay que secarse las l\u00e1grimas, salir a la reuni\u00f3n con una sonrisa y comenzar a gestionar\u201d.<\/p>\n
Todos nos re\u00edmos por este chiste, lo que creo no comprendimos es cuanta verdad acarreaba la idea. Siempre recuerdo sus palabras con gran intensidad porque es exactamente lo que hago cuando tengo que gestionar cualquier actividad cultural, en mi soledad rumio y pienso todas las variantes desventajosas y luego gestiono sin parar hasta conseguir lo mejor que pueda lo que me propuse como meta. Eso es la gesti\u00f3n cultural, primero pasi\u00f3n por lo que uno cree o hace, despu\u00e9s capacidad de terquedad sana y colaborativa para lograr un objetivo. Despu\u00e9s -o al mismo tiempo- idoneidad en conseguir los fondos necesarios, capacidad de adaptaci\u00f3n al grupo o tarea y m\u00e1s que nada equidad en la actividad que estamos gestionando.<\/p>\n
El mundo del arte se compone de buenos gestores y buenas ideas. Los primeros gestores buenos son los artistas, hacen sus obras, buscan sus recursos para financiarlas, organizan su prensa, averiguan la galer\u00eda id\u00f3nea para representarlos o contactan con sus pares para hacer muestras colectivas.
\nLos curadores deben estar en segunda fila, deben ser buenos para las mismas cuestiones que los artistas adem\u00e1s de conseguir que los museos o centros culturales se interesen por las muestras o actividades que proponen, pensar en sponsors para cat\u00e1logos, tener idea global del proyecto y apertura para escuchar las iniciativas de los que lo componen. <\/p>\n
Un ejemplo muy eficaz de gesti\u00f3n cultural lo encontramos en un grupo de artistas mendocinos que elevaron el rango de arte localista a contempor\u00e1neo recordando en su provincia que hacer arte es pensarse en un contexto globalizado. As\u00ed Edcontempor\u00e1neo (www.edcontemporaneo.com.ar) surgi\u00f3 hace unos a\u00f1os con la iniciativa de unos dise\u00f1adores y artistas j\u00f3venes estableciendo v\u00ednculos con los artistas consagrados de su provincia y la capa media de productores. Gestionaron su visibilidad de diferentes formas: propusieron proyectos para el barrio j\u00f3ven de la Feria ArteBA en Buenos Aires, donaron obras a la colecci\u00f3n del Museo Castagnino+Macro de Rosario, realizaron muestras en su espacio en Mendoza de formato contempor\u00e1neo, realizaron cat\u00e1logos y libros de artistas con dise\u00f1o impecable.
\nEn este caso este grupo vive y trabaja en una provincia lindera con el pa\u00eds vecino de Chile, lo cu\u00e1l los sit\u00faa \u2013estrat\u00e9gicamente hablando- en un contexto cultural muy alejado del de la ciudad de Buenos Aires y Rosario. Con su eficaz gesti\u00f3n, Edcontempor\u00e1neo demostr\u00f3 que s\u00ed pod\u00eda esta en la escena de arte Argentino aunque su localizaci\u00f3n geogr\u00e1fica se encuentre realmente distante. Este grupo de emprendedores accion\u00f3 sobre la escena de artes del pa\u00eds con eficacia y con gesti\u00f3n inteligente.<\/p>\n
Gestionar es tambi\u00e9n poder tener el poder de escucha exacto de lo que el ciudadano necesita en el momento preciso y, adem\u00e1s, adelantarse un peque\u00f1o trecho a sus necesidades con ofertas creativas, factibles y sencillas.
\nEn Sudam\u00e9rica la gesti\u00f3n cultural se realiza con pocos fondos monetarios, lo que se valora a nivel simb\u00f3lico son las ideas capitalizables y creativas, la utilizaci\u00f3n de las fortalezas de los grupos o instituciones para las cu\u00e1les se realiza la acci\u00f3n y la valiente superaci\u00f3n de las debilidades de las mismas.
\nEn Argentina las instituciones museales que pertenecen al estado nacional o provincial realizan acciones cooperativas. Si un museo gestiona y produce una muestra de importancia de alg\u00fan artista o grupo y \u00e9sta es exitosa, veremos que despu\u00e9s la misma itinera por otros museos y espacios culturales. As\u00ed las instituciones ahorran costos de producci\u00f3n abaratan seguros y establecen lazos coparticipables. Ejemplo actual de esto es la muestra del famoso artista argentino Marcos L\u00f3pez titulada \u201cVuelo de Cabotaje\u201d que fue curada por Fernando Farina (http:\/\/castagninomacro.org\/info\/2010\/01\/marcos-lopez-muestra-en-el-castagnino). La misma nace de una idea privada extensiva hacia los diferentes espacios de arte de Argentina, como museos o centros culturales. <\/p>\n
Gestionar es ser contundente con el logro de un deseo, sin deseo nada se puede hacer. Es como la vieja idea que construye el arte: Deseando se logra ser artista. Si as\u00ed es posible porqu\u00e9 no pensar que se puede lograr ser un buen director de orquesta como met\u00e1fora de gestor de una situaci\u00f3n interesante.
\nSin diversi\u00f3n no hay gesti\u00f3n, de por s\u00ed la tarea es bastante ardua y agotadora, si no existe una capacidad autocr\u00edtica en un rango de disfrute con el grupo es posible que la actividad fracase. C\u00f3mo hacer para divertirse, es muy f\u00e1cil: el plan a seguir tiene que ser realmente creativo e innovador y tener un m\u00ednimo componente de imposible. Una vez lograda la meta la satisfacci\u00f3n es tan grande que es como conseguir un helado de chocolate en el desierto del Sahara.<\/p>\n
El mundo de la gesti\u00f3n debe pensarse como una helader\u00eda con refrescos con potenciales clientes no rusos en el medio de Siberia. Adjunto a eso un centro de moda con peleter\u00eda ecol\u00f3gica e interiores anti balas que sirva para pon\u00e9rsela cuando despu\u00e9s de haber llorado los diez minutos reglamentarios en el ba\u00f1o, los gestores culturales salgan al medio de la nieve con una amplia sonrisa. Be happy: eres gestor cultural.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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